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能人能干不好用，庸人好用不能干。这就需要领导要有能力做到如何用人用好人。从制度和奖罚上调动一线员工的积极性，肯定工作成绩，表彰有贡献的员工，奖罚分明。让他们快乐工作，自觉为公司工作，最大发挥他们的主观能动性，才能更好的节能降耗，降低维修成本，很好的完成各项工作任务。

说的没错，但是现实往往很残酷，至于奖罚制度是否合理公平关键就看该领导对维修知识的了解和对维修职业的工作方式的认同。不了解专业知识的领导，看不出维修难易程度，就不能正确分辨工作效率和工作质量等问题；至于各种方式，很多领导心中理想的维修工工作方式是：也像流水线作业员一样从上班到下班期间手上都有活干，才属工作积极表现突出，否则即便设备完全运转正常，但是只要一看到维修工在坐着休息就心里不爽。

意思就领导要控制能干的人嘛，爬上去了就没自己的事了！干好了，都是你大领导的，哈哈哈！老板只管这个人能干不能干。

一碗水能端平？？呵呵不逢迎拍马会有工作成绩？？呵呵

学过管理的就是不一样-_-||

很有水准的一段话！

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有话职说，这个功能怎么关掉很烦人呢！

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