存在以下困难： 1、如何控制薪酬总成本 薪酬是企业运营的重要成本，尤其是在软件开发和咨询服务等知识密集型行业。薪酬成本占销售额的40％以上甚至更高。因此，控制薪酬成本已成为企业内部控制体系的一项重要任务。我们根据什么标准来设计薪酬总额？这是一个难点，对于一个集团，不同的企业集团，不同的分子公司，不同的发展阶段，总的薪酬差距都是非常大的。 2、如何设计各岗位的薪酬水平 薪酬水平的设计有两个含义：一是设计不同岗位的薪酬水平，不仅要考虑职责分工，还要考虑岗位的等级，还要考虑市场的竞争力；二是要考虑人的因素，如何提高员工的素质，将个人的能力水平与工作要求相匹配？ 3、如何调薪 薪酬调整问题是当今企业普遍面临的问题之一，尤其是在研发人员、管理人员等以能力为核心的岗位上。如果你没有建立一个完善、科学、可操作的薪酬调整机制，员工进入公司一段时间后，就会陷入一种由希望到失望的状态，当个人能力和薪酬增长不能同步时，最直接的选择是“跳槽”。