薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。实现效率和公平的目标可以促进激励激励效果的实现，合法性是薪酬的基本要求，合法性是公司生存和发展的基础。 （1）效率目标 效率目标包括两个层次。第一个层次是从产出的角度，薪酬能给组织绩效带来最大的价值，第二个层次是从投入的角度来实现成本控制。薪酬效率目标的实质是以适当的薪酬成本为组织带来最大的价值。 （2）公平目标 公平目标包括三个层次：分配公平、过程公平和机会公平。 分配公平是指组织在作出人事决策和决定各项激励措施时，必须满足公平的要求。如果员工认为他们受到了不公平的对待，他们会感到不满；过程公平是指在决定奖惩决定时，组织所依据的决策标准或方法符合公平原则，程序公平一致，标准明确，过程公开等；机会公平指组织给予全体员工的相同发展机会，包括决策前与员工沟通、组织决策时考虑员工意见、主管考虑员工立场、建立员工申诉机制等 （3）法律目标 合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬体系符合国家和省区的法律、法规和政策的要求，如最低薪酬制度、法定保险待遇、薪酬等。导引线系统等。