一般来说绩效考核体系的设计主要包括三个方面的内容：绩效考核目标的设置、绩效考核周期的确定和绩效考核主体的选择 1、缋效考核目标 绩效考核目标也可以称作绩效目标，是对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定，这是对员工进行绩效考核的参照系，绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。绩效内容界定了员工的工作任务，包括绩效项目和绩效指标两个部分。绩效项目指绩效的维度，在企业的实践中，主要有三个内容:工作业绩。工作能力和工作态度。绩效标准则是明确了员工的工作要求，也就是说对于绩效内容界定的事情，员工应当怎样来做或者做到什么样的程度。绩效标准的确定，有助于保证绩效考核的公正性，否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。 2、绩效考核周期 由于绩效考核需要耗费一定的人力，物力，因此考核周期过短，会增加企业管理成本的开支：但是，绩效考核周期过长，又会降低绩效考核的准确性，不利于员工工作绩效的改进，从而影响到绩效管理的效果。绩效考核的周期要考虑到职位的性质、指标的性质和标准的性质这三个因素。 3、绩效考核的主体 考核主体是指对员工的绩效进行考核的人员，经过近几年的发展．大部分企业在实施绩效考核时，基本上都已经抛弃了被考核者的上级作为单一考核主体的