企业设计薪酬时须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。    1.战略导向原则：企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。 2.经济性原则：薪酬设计时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工(人力资源)费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬；从长期来看，企业扣除所有员工的薪酬和成本后，要有盈余，这样才能使企业可持续发展。 3.体现员工价值原则：企业在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡，同时调动员工积极性。 4.激励作用原则：强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。企业在设计薪酬策略时，要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。 5.相对公平(内部一致性)原则 ：强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。内部一致性分为横向公平和纵向公平，横向公平指企业所有员工之间的薪酬标准是一致的;纵向公平是指企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。 6.外部竞争性原则：强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。