行业不同，运作上差别还是巨大的。就拿地产行业来说，其行业细分后HR工作侧重就有很大区别。地产行业目前大体细分为房地产开发、土建、房地产营销与中介、房屋租赁等。这是由土地开发分级而定。地产开发属土地一级市场，由项目调研而始到土地招拍挂完结而止。土建则由施工前期手续办理为始到竣工五证办结为止。地产营销则由预售证办结开盘始至售罄而止。租赁与孵化则是产权与场所提供而始到合同期结束而止。房地产开发HR工作重点在项目前期手续批复的人才引进和考核推动工作上，受资金压力和批复进程影响要的是工作效率。土建HR工作重点则在工程与管理人员引进上和进度与安全考核上。房地产开发与土建在培训模块需求较小，在薪酬模块以成本控制为主，这两个模块所做工作不多。在招聘、考核、员工关系模块工作较多。而地产营销与中介和租赁与孵化在招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系模块都会有涉及。而培训、薪酬、绩效模块工作量很大。其原因是业务人员比重较大。总体来说，相对于其他行业，在整体流程把控上能更清晰更容易理解。在人才测评上评估准确性稍高。拿互联网企业与能源企业对比来看，互联网与能源企业对人才专业性上技术性上要求更高，测评手段更专业。在招聘、薪酬、绩效模块难点较地产行业要多。在效益推动上不如地产行业作用大，那么战略地位也要稍差。但总体工作流程上是一致的，在模块运作上地产行业HR的工作规划独立性稍强，而互联网与能源行业则是以配合项目运作为主。更多的要吸收项目负责人的意见。对于地产和能源行业会较多涉及多元化发展，毕竟这两个行业中多数企业资金雄厚、业务多元，所以抛开模块来讲对组织、战略、管控等方面要求较高。对人才盘点、调动和模块细化要求更高。若说本质区别地产行业战略、组织、管控方面涉及较多，视野与能力拓展较快，决策层面工作不少。而互联网与能源行业则是事务性工作较多。事务性工作大体是循环往复不断深化、优化，同行应该深有体会的，不赘述了。