1.工作中，预期要达到的目标，因为需要协同作战，导致没有达到，后期就需要更多的时间为这个目标做维护,这种状态在目前企业经营管理里面比较常见的，上传下达，表里不一，各自为战，唯恐承担责任！ 2.工作中，同层次同事之间，只注重于溜须拍马，对领导投其所好，把心思用在琢磨领导和谋求上位中，同事之间拿鸡毛当令箭，没有工作效率，把职场染成一片混沌，彼此相互猜疑，责任相互推诿，好处看谁跑得快！ 3.工作中，企业掌门人缺乏前瞻性的经营规划，领导干部倚老卖老，坐吃山空，不接受任何新型事物，把自己锁在特定的光环下，每天存在着混日子的思维，对企业经营人才抹杀式的隔离，让人才管理出现断档，这也是目前很多企改后的公司的现状！ 4.最重要的是所有企业的现状，收入是我们每个职场人的奋斗一生的目标，而企业经营管理人不把员工收入作为评判企业发展生命活力的唯一目标，一意孤行尝试资本市场的创新和放大，忽略了人力资本的价值观，这也就是我们很多大型企业，联合经济体是一个四不像，经营内容海阔天空，叫嚣企业是行业的领导者，而实际员工工资目前还处于当地的一个水平范围之内，忽略企业职工是行业收入的领导者！ 所以我觉得职场上的很多事情，都是需要深化改革的，未来企业经营的路还有很长很长！忽视了人员的能动性，靠制度去修正企业的发展之路，员工和企业之间，永远是一个选择和被选择的长期之路！稍不留意，就是在浪费彼此的时间！