毕业5年了，从美工做起，到设计，到推广，到策划，再到运营，都不是很精，但勉强算通。在某TOP服装电商呆过3年，后来去小公司体验，今天正好有时间简单梳理一下个人的理解。 个人理解电商运营大概分几个等级： 1、单品运营 目的是——爆款打造； 关键是——行业数据分析和单品数据维护； 要求是——能针对单品进行数据分析，根据自身情况做一个总体定位，从选品，包装设计，拍摄，详情，定价，成本控制，推广，投产预算，甚至补单等一系列操作一个人完成； 理解——这一个是电商入门的第一步，很难，可能也需要很久的时间，3年或者5年，完全看个人努力，做好了能撑起来一年几千万的店铺是没问题的，毕竟一年几千万3到5个爆款的事儿，什么时候能做到知己知彼，不战而胜算这一阶段算是完美毕业； 2、店铺运营 目的是——维持店铺的长久稳定； 关键是——行业数据分析和新品研发； 要求是——能够熟悉再行业的规律和特性，了解行业大势，顺势而为。例如，快消品和非快消不一样，标品和非标品不一样，食品和服装不一样，人的零食和宠物零食不一样，儿童服装和成人服装不一样，女士内衣和男士内衣不一样。 理解——这一阶段更多的考验的是人脉，会交朋友，需要在对各行业数据分析的基础上，进行更多的行业经验和跨行业经验的交流和借鉴，每个产品都在他的生命周期，一种是产品随着行业消亡自然死亡，一种是被竞争对手的创新干掉，单品再牛也是挣个快钱，凡事有变有不变，服装款式一直变但是消费者的心理没变，商业的本质没变，所以能从变种找出不变这一阶段算是完美毕业。 3、团队运营 目的是——打造梦之队； 关键是——对人性的理解和运用，激发人的潜能； 要求是——能够深刻洞察人性，掌握管理的精髓，随时能够打造一直梦之队，进行商业模式的复制。 理解——这一阶段更多的考验人的悟性，每个团队的模式都不尽相同但并不妨碍他们的成功。依靠政治进行资源垄断的企业没有竞争所以他们要的更多的就是听话照做的人，但是这种方式长久了容易造成国家竞争力的丧失，所以随着不停的开放倒逼改革，管理的提升势在必行。而对于知道商业团队，更应该去激发员工潜能，这是一个关乎企业竞争力的事情，也是对员工负责人的表现和企业应有的担当。 4、品牌运营 目的——打造百年品牌； 关键——对企业本质的重新认知； 要求——对企业本质的重新 理解——目前对这一块儿只有意识，没有认知，不好乱说