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有个厂，生产部门25人左右，没有品质部，没有仓库，只有4个车间，四个经理管理，经理负责制度
一拳超人首先确认一下各领导的权限，根据权限进行精简，对于不必要的可以进行合并处理，毕竟不是大厂，没有必要的管理层可以尽量减少，另外品质部门是必须有的，至于仓库要看你的理解了，仓库未必是一个单独的房间，也可以是划定区域为储存区，毕竟我也不知道你那边的情况，另外要想整改组织架构你需要得到大老板的支持，就怕经理是关系户，你搞不定！老板又不想动，还有就是所谓的经理是个什么职位？