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有个厂，生产部门25人左右，没有品质部，没有仓库，只有4个车间，四个经理管理，经理负责制度
精神小伙车间设周转仓位，安排专人负责管理进出库，并做好进出库数据统计和管理。制订产线与仓位专人交接流程，仓位专人与业务出货交接流程，通过会议探讨形成一目了然的流程图，然后编写对应的管理制度，严格要求执行到位，并不断监督和优化流程、制度。