1.首先梳理生产部自身的职责，权限和目标。 2.根据梳理的结果，构架生产部组织结构。车间部分：才25个人的的生产，需要划分4个车间吗？如果不是必须的，可以节省很多管理成本；品质和仓储是必须的，这样的规模，基本两个部门1-2人足矣，同样也是明确职责。 3.组织结构和职责明确的前提下，一定要有一个简单有效的流程制度和必要的签字单据，尤其是现在经常出现问题和有潜在风险的环节。 4，争取老和相关部门的支持，执行。 5.观察执行力和执行后的效果是否达到预期的管理目标，并持续改善