工作中，很多人都会有拖延症。包括我自己，工作本身都是一个程序化的过程，而我发现，新进员工拖延症很少，老员工通常都有拖延症的毛病，那说明是我们的管理出现的问题！ 我曾经也为这个拖延症很头疼，发现在工作中，安排的所有事宜，不够具体，没有量化！每个人在行动过程中：做事的方法，做事态度不一致，导致结果大相径庭！管理人不重视对过程的评判，这个过程就是拖延症的滋生地！ 我认为，把工作量化到具体，每个人每天要做什么事情？尽可能细化每天要达成的目标！把每天的工作日，安排紧凑、紧张、不留余地！尽可能的减少协作性的工作，我们的员工在接受职业化训练之后，一个人一条龙，一群人什么都不是！这是国人特性！ 在职场中，面对拖延症的同事，无可奈何！面对拖延症的领导，无话可说！面对拖延症的下属，宁缺毋滥！这是一种态度，你改变不了谁！只能从自己权利范围内开始改变！