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有个厂,生产部门25人左右,没有品质部,没有仓库,只有4个车间,四个经理管理,经理负责制度

人来狗往

1.明确职责分工2.厂里指标分解落实到每个经理,严格进行绩效考核(和钱直接给你挂钩)3部门间形成业务流相互协同相互制约

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和我想到一块去了,嘿嘿。采纳你的回复~
19-07-18
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