一般来说，写部门工作计划，要注意目标、格式、内容、沟通这几个方面。 （一）理清目标。根据公司下达的部门指标（年度目标、季度目标、月目标），分别来写年度计划、季度计划、月度计划、周计划。 （二）格式与内容。 开头。要写清楚为什么？做什么？怎么做？做到什么程度。比如可以这样写月度计划的开 头“为完成本部门年度目标，特将计划分解到月并制定本月计划，具体分解到人，争取人人达标，共同完成部门月度计划。” 内容。具体的指标或工作内容、标准、进度节点等 结尾。提醒或备注一些注意事项，如“本月是关键月，希望大家尽量不要请假......“ ( 三）员工沟通参与。 计划前。刚入职新部门，难免对部门情况不那么了解，作为管理者应避免闭门造车作出不切实际的计划导致实施效果不好。做计划前，建议先和员工做一对一的沟通，了解每个人手上的事情、部门的业务流程、听取员工建议。然后，把从员工处得到的信息梳理一下，对照前任做的工作计划，稍做调整，最好先不要大改，以后熟悉了再做慢慢调整。 计划讨论。根据前期了解的情况，先拟一个计划草案，找几个骨干商量下，看看是否可行。 计划调整。一个计划周期结束，根据实际执行的情况，对照计划进行复盘，以便在下一次计划中进行调整。