这个问题，我看了很多遍，我内心对“白氏理论”也是比较认可的！ 一、 我是2003年走进一家国企。那时候，我们这一批人，充满了朝气。每周一都会在7:40赶到广场，等待升旗，每天都会主动把办公室的卫生，楼梯楼道主动打扫的干干净净，每天下班都会主动检查水电插座……那几年，企业的发展也出现井喷式的变化，包括我们的收益！ 进入09年以后，企业开始频繁岗位轮训，严格考勤制度，远程电话定位，外勤费用控制……企业经营发展每日俱下！员工流失频繁，一直延续到现在……再也找不到曾经的辉煌！ 我认为白岩松的话是有道理的，企业强调考勤和打卡，说明员工的约束性，就需要用高压手段监督和催促，一个企业必须通过制度，来强化员工的服从性，说明这个企业的团建做得一团糟！ 在一个没有团建的企业，通过考勤，打卡来强制性的规范大家的工作，扭曲了我们本来真善美的工作态度，说明了我们员工的价值观出现了问题！ 员工的脱离价值观，客观环境缺少团建……，关键没有其他更好的办法达成目标，必须通过表面规章制度，强制性的去完成工作，这说明了我们从上到下管理者的问题！ 综上所述，是对白岩松理论做一个简单的概括，作为一个企业发展的见证人，我中肯的认为白岩松的理论并不适合没一个企业，所有的阶段！他的言论也不无道理，但只代表他个人的观点，不代表所有人，当下这个环境！ 二、 企业在任何时候建立考勤和打卡，跟企业走下坡路是没有直接关系的： 企业有美好的目标和愿景，能够驱动员工主动的去创造价值，只能说明企业发展前景（预先取之，必先给之，企业肯定做了先期愿景驱动）给了企业员工很好的自驱性！ 企业通过考勤，打卡会减少很多管理风险，界定工作内和工作外的很多法律责任，严格的考核标准，通过打卡，考勤有了一个标准了，参照值！倡导有付出就有回报，建立体系上标准度！ 企业的规模，企业的属性，企业经营性质……各不相同，可能适应一国企的，不适应私企，适应私企的，不适应外企…… 以人为本，倡导主动性和付出性是不符合当下的价值评估标准，在经营体制内，强调制度各司其职，恪尽职守，优胜劣汰，分配公平…… 有了成熟的制度，更科学，更公平，更符合人才管理的商业化管理，能最大限度的保证我们企业劳动者最基本的权益，能够做到有法可依，有法必依！ 综上二者，我重申自己的立场，我赞同白岩松理论，他在揭露一个时代的思维变化！但我不认同企业有了各种制度，强调考勤、打卡，一定走下坡路！ 在当下经济环境，我们一定要建立一个有保障性的商业化劳动者权利和责任，才能更好的迎合未来的资本市场，让规矩决定方圆！