员工薪酬由基本年薪、效益年薪、特殊奖励和保险福利构成。 基本年薪：基本年薪是员工年度基本收入。基本年薪的确定通过员工的岗位职。级工资标准套定得到，岗位职级工资标准主要根据工作职责、承担责任、重要性、经营规模、同业水平等因素综合确定。公司按照特殊薪酬待遇引进的关键人才，可不套定岗位职级工资标准，具体薪酬标准（含工资和奖金，及其他福利）通过劳资双方协商确定。根据当年绩效评估结果，人力资源部汇总晋级晋档员工名单，经公司董事长、总经理审核批准后，其基本年薪按照晋升后职级标准进行调整。 效益年薪 ：为了平衡业务风险和财务目标，公司明确采取分享制的效益年薪向“激励原则，反对提成。在肯定业务线创造利润的前提下，效益年薪分配首先；同时充分承认中后台部门对”业务倾斜、向盈利业务倾斜、向重要创新业务倾斜公司的作用和价值。效益年薪与公司当年经营业绩挂钩。公司每年度按董事会审议批准的比例，从年度财务利润中提取效益年薪总额。公司董事会薪酬与考核委员会根据年度业绩考核结果，在董事会审批的范围内审议确定董事长（专职、全面负责公司工作）效益年薪，同时对高级管理人员进行年度考核，确定其他高级管理人员效益年薪总额。董事长根据公司董事会薪酬与考核委员会对公司经营状况及高级管理人员的年度业绩考核结果，结合细化的分类指标，确定每位高级管理人员的效益年薪发放标准。员工效益年薪确定流程基于公司行政汇报关系管理，遵循绩效考核结果，由各级权限管理负责人分级确定。最终汇总结果报公司总经理、董事长审批。 特殊奖励：创“为尽快打造公司核心竞争力，鼓励创新协助精神，公司设立创新奖等特殊奖励。新业务新产品推进委员会“年度由公司公开、公平、公正原则，鼓励员工积极提交自主创新方案。创新奖励的额度由公 司经营管理层决策确定，该奖金额度在公司整体年度效益年薪总额内列支。为有效推动横向协作机制的建设，鼓励、表彰、奖励员工相互合作精神，公司设立当年确定，”新业务新产品推进委员会“。奖励方式可采用个人学习奖励、境内外培训奖励等多种形式。为保证人力资源核心队伍的稳定，实施有效的人才引进战略，公司采取至少延期三年的方式支付，以鼓励员工长期服务于公司，增强整体竞争力。按利润总额的一定比例提取，具体方案及实施由公司董事会薪酬与考核委员会审议决定。公司进一步探讨可持续实施的激励约束机制，有关方案和计划在公司董事会薪酬与考核委员会审议通过后报董事会审批。 保险福利：公司和员工按照国家有关规定缴纳各项社会统筹保险、企业年金和住房公积金，有关社会统筹保险和住房公积金按照属地化原则进行管理。为提高员工的医疗保障水平，在基于基本医疗保险的基础上，公司为员工建立商业医疗保险，保险金由公司承担。