1、职位分析，即工作分析，分析做这项工作所需要的知识技能；2、职位评价，即在工作分析所提供的职位信息的基础上，对职位的价值进行评估，建立组织的职位价值序列；3、薪酬水平选择，根据薪酬调查获得的数据信息及市场薪酬先来描绘企业自身的薪酬政策线，选择自己的薪酬水平策略；4、薪酬调整方案设计，对初步使用的职位薪资体系进行评价，调整某些不适用的体系，以此同企业自身相适应 5、职位与薪酬成比分析，分析薪资水平是否和职位成正比。