薪酬预算应实现以下目标： 1. 使人工成本的增长与企业效益增长相匹配 通过劳动力成本的适当增长，可以激励员工为企业创造更多的价值。在改变劳动成本的过程中，企业投入的边际劳动成本等于企业获得的边际利润。工资预算就是要找到这个平衡点，在提高工人工资的同时，最大限度地提高企业的利润。 2. 将员工流动率控制在合理范围 薪酬待遇是影响员工离职的主要因素之一。健康的员工流动应保持在合理的范围内。员工流动率太高，员工缺乏忠诚度，员工没有安全感；员工流动率太低，员工缺乏压力，缺乏主动性，缺乏创新精神，因此流动率太低对企业有害。薪资预算应考虑将员工流动保持在合理的范围内。 3. 引导员工的行为符合组织的期望 通过薪酬政策，鼓励组织的预期行为和结果；通过调整薪酬结构和薪酬构成，反映公司对一系列岗位序列人员的关注，从而反映组织发展战略的变化。通过对组织预期行为的激励，鼓励每个人朝着组织期望的目标努力。 企业在变更工资或绩效工资方面增加预算，在基本工资方面控制预算的增长，并根据员工的绩效提供激励，则员工将重视其职责的履行和绩效考核。达到组织期望的目标。