1.明确薪酬调查的目的、内容和对象。 薪酬调查的目的一般包括以下四种：制定薪酬标准、调整薪酬水平、制定薪酬预算、控制人工成本。虽然这四个目的的重点不同，但他们都需要知道市场上某些职位的薪酬水平才能实现，只是因为目的不同，需要了解的职位也不同。 2.进行职位描述 在确定被调查的部位和对象后，必须对被调查的部位作出清楚的说明。内容应包括：各岗位的名称；岗位的目的，即岗位对公司的主要价值和贡献；岗位的职责，即岗位从事的主要活动；现任者的基本素质要求，即职位对在职者的知识、教育、经验和能力的要求。 3.设计薪酬调查问卷 薪酬主要包括基本工资、奖金和福利三部分。有些单位也有津贴。然后，工资问卷应涵盖上述所有内容，并应分为更多细节，如养老金、医疗、住房、出差住宿标准、休假制度、交通和餐饮服务。 4.寄发并搜集调查问卷 工资涉及企业秘密。许多企业实行保密工资制度。企业和员工之间也有关于工资保密的协议。有时甚至人力资源经理也不一定知道企业的工资，即使他们知道，也不允许泄露企业的工资秘密。 5.及时整理问卷，统计调查结果 工资调查的及时性是一个重要的指标，因此调查问卷收集后应立即整理。 6.调查结果分析 问卷整理后，得出统计结果，并对结果进行分析。当然，对调查结果和统计调查结果的分析往往是分不开的。在结果分析中，首先要做的是绘制反映市场工资水平的一般职位总图。 7.撰写薪资调查报告 薪酬调查报告分为综合分析报告和专项分析报告。综合分析报告全面分析统计了本次薪酬调查涉及的不同性质、规模、行业的企业薪酬福利数据，全面反映了本年度企业薪酬福利状况的总体情况。调查区域；根据企业需要，从参与薪酬调查的公司中选择专项报告。固定数量的可比公司，通过数据分析和处理，得到更具针对性和指导性的专项薪酬报告。