基于岗位的薪酬体系，顾名思义是基于岗位的价值作为薪酬支付的基础和依据，建立了基于岗位价值的薪酬发放方法和依据。也就是说，这是在什么位置，拿什么钱。对员工来说，这个职位更客观、更稳定。 基于绩效的薪酬体系，是以员工业绩为基础支付薪酬，唯一或主要的支付依据是绩效或劳动效率。将员工的绩效与既定标准进行比较，确定绩效工资的金额，形式有计件（小时）工资制、佣金制、年薪制等。 基于技能的薪酬体系是以员工的能力/技能作为薪酬发放的基本依据，即人的能力因素是薪酬发放的直接对象。该模型认为，员工薪酬差异主要来源于员工自身能力水平的差异，而不是职务等级和岗位价值水平的差异。这种薪酬制度适用于技术工人、技术人员、研发人员、专业管理人员等。 基于市场的薪酬体系是根据市场价格确定企业的薪酬水平，根据区域和行业人才市场的薪酬调查结果，确定岗位的具体薪酬水平。对于采用更高、平等或更低的市场水平，应考虑企业的盈利能力和人力资源战略，一般适用于企业核心人员。 基于年功的薪酬体系是一种简单而传统的薪酬体系。它是一种根据企业员工服务年限支付或增加工资的管理制度。它通常与终身就业制度有关。其基本特征是员工工作年限越长，工资越高。