在设计薪酬体系之前，企业需要对企业的工作进行分析，确定所需的岗位类型，并为相关岗位设置岗位描述。这是薪酬体系设计的基础，也是薪酬体系设计的起点。薪酬体系设计是根据企业的实际情况，与企业的战略和文化紧密结合，系统、全面、科学地考虑各种因素，并根据实际情况及时进行修订和调整。遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则，充分发挥工资的激励和引导作用。它对企业的生存和发展起着重要的保障作用。精心设计的薪酬体系直接关系到组织的战略规划，使员工能够集中精力和行动，帮助组织在市场上竞争和生存。薪酬体系的设计应补充和加强其他人力资源管理体系的作用，如人员选择、培训和绩效评估等。