目前，许多企业都面临着以下问题：工资水平不断提高，劳动力成本急剧上升，但员工的积极性没有提高，且他们对工资的抱怨越来越多。由此可见，这样的薪酬体系缺乏科学的合理性，不仅不能带来应有的激励效果，而且具有负面效应，成为企业的负担和障碍。所谓激励，从心理学的角度来说，就是员工与企业之间的心理契约。员工对自己工资状况的感知产生心理感受，直接影响到员工的工作态度、工作质量效率和工作成果。积极的一面是刺激和促进，消极的一面是懒惰甚至疲倦。员工的薪酬需求越高，薪酬对员工的激励作用越大。可见，工资与激励是密不可分的。当然，员工薪酬需求的满足并不是无限的，这也应该结合员工自身的素质、企业的实际情况等综合考虑。如何正确、充分发挥工资的激励作用，更好地提高工资投资带来的经济效益，是建立和完善工资制度的关键。