1.了解公司薪酬现状、存在问题、员工对薪酬的意见和看法，以及决策者对薪酬设计的态度。 2.进行外部市场薪酬调查，了解行业和地区的薪酬水平现状。 3.薪酬设计的目的是吸引和留住优秀员工，还是鼓励员工提高能力？针对不同的薪酬体系设计不同的用途。 4.确定企业的薪酬战略，包括核心薪酬价值观、总薪酬目标、关键激励群体、本次薪酬改革的目标、层次战略、结构战略等。 5.将所有岗位划分为不同的序列，如业务序列、管理顺序列、生产序列、研发序列等，不同的岗位序列有不同的薪酬结构和激励方式。 6.评估所有岗位的岗位价值，目的是确定企业中岗位的相对价值，并据此建立岗位价值序列。 7.薪酬结构的设计应考虑到员工的工资保障和基本生活需要，以及通过薪酬设计激励员工取得成就和提高能力的薪酬激励。 8.不同的层次和不同的工作序列有不同的激励重点。 9.注意薪酬设计的公平性，充分考虑新旧员工、高层和基层、不同地区的不同职级和单位之间的薪酬平衡。 10.做好薪酬水平的定位，处理好薪酬市场竞争力与企业劳动力成本的关系，以此来保持区域和行业工资水平的竞争力。 11.平衡员工薪酬增长与企业效益增长、劳动绩效增长的关系，三者应该是一致的。 12.与员工分享利润。分享给关键岗位、关键员工和绩效良好的员工。