影响薪酬的因素可分为三类：企业因素、个人因素和社会因素。 一、企业因素对薪酬的影响 1.企业负担能力：员工薪酬与企业负担能力的大小有着非常直接的关系。 2.第二步。企业经营状况：企业经营状况直接决定员工的薪酬水平。 3.企业愿景：行业的不同时期，企业盈利能力和盈利能力不同，会导致不同的薪酬水平。 4.薪酬政策：薪酬政策是企业分配机制的直接体现，直接影响企业利润积累与薪酬分配的关系。 5.企业文化：不同的企业文化必然导致不同的观念和制度，间接影响企业的薪酬水平。 6.人才价值观：重视人才与否，直接影响到企业愿意支付的薪酬水平。 二、个人因素对薪酬的影响。 1.工作表现：员工的薪酬是由个人绩效直接决定的，所以在同等条件下，高薪来自于高绩效。 2.资历：一般情况下，资历较高的员工的薪酬比资历较低的员工高。这主要是由于员工对学习技术所花费的时间、身体能力、金钱和机会的补偿，也具有激励作用。 3.工作技能：对于现有员工来说，企业往往愿意支付高薪给两类人，一类是掌握关键的技术专长，另一类是经验丰富的通才。 4.工作年限：长期工作的员工的薪酬通常较高，主要是为了补偿员工过去的投资，减少员工的流动性。 5.工作量：无论是按时、计件还是按绩效支付，通常当工作量较大时，薪酬水平较高。 6.岗位与职务差异：岗位既有权力又有责任。权力大，责任重，自然需要较高的薪酬水平来平衡。 三、社会因素对报酬的影响。 1.区域和行业差异：企业所在地区与所属行业之间的差异对企业的薪酬水平有很大影响。企业必须根据行业特点和地区消费水平制定薪酬标准。 2.区域生活指数：不同地区的生活指数不同。企业在确定基本薪酬时，必须参考当地生活指数。 3.劳动力市场供求关系：劳动力价格受供求关系的影响。当劳动力供需关系不平衡时，劳动力价格就会偏离其自身价值。当供给大于需求时，企业就有机会降低薪酬水平。 4.社会经济环境：当社会经济环境较好时，员工的薪酬水平往往较高。 5.现行薪酬率：国家规定部分企业，特别是部分国有企业的相应薪酬率。企业在制定薪酬制度时必须参照执行。 6.有关薪酬的法律规定：这些法律包括最低薪酬制度、个人所得税征收制度、强制劳动保险和各种费用的支付等。 在设计薪酬体系时，应考虑上述三种因素。但对于不同的企业来说，每个因素的重要性和紧迫性是不同的。