收益分享计划是一种激励计划，鼓励组织内的所有员工通过节约成本、提高质量或提高生产力共同努力，实现更高的组织目标，然后在员工和组织之间分享利益。它们通常以现金奖励分发。员工参与程度是决定计划成功的关键因素。收益分享计划，又称生产效率激励、集团激励和绩效激励，是以部门或集团的生产力提高为收入评价指标，在员工和企业之间分享生产力提高的效益的计划。收益分享计划的目的是将员工的个人目标与企业目标联系起来，以工资为纽带，促进员工共同努力实现生产力目标。这是组织和员工分享生产力收益的一种方式，它不同于以利润为标志的组织绩效为分享对象的利润分享计划，它鼓励员工努力实现组织生产力目标，包括增加给定时间的输出、减少单位产品的生产时间或节省时间、完成工作的总时间等。收益分享计划的设计和实施的成功很大程度上取决于员工的参与程度。收益分享计划属于奖励计划，它鼓励大多数或所有员工共同努力实现公司的生产力目标，是员工和公司共同分享由此产生的成本节约效益，最终增强了员工的主人翁意识和忠诚度。利益分享计划的目的是通过员工参与来提高公司绩效。它可以被视为一种管理体系或管理哲学。因为通过参与，员工可以更多地了解公司的实际情况，所谓“贴近实际的人，问题越清楚”，这样他们就能找到解决办法，使员工自己和公司都能受益。