没有新消息
更多内容
0 条评论
暂无评论,快来写下您的评论
问题来自于
匿名用户
如何设计绩效考核体系?
165712
阅读
3
回答
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
如何设计绩效考核体系?
一般来说绩效考核体系的设计主要包括三个方面的内容:绩效考核目标的设置、绩效考核周期的确定和绩效考核主体的选择 1、缋效考核目标 绩效考核目标也可以称作绩效目标,是对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定,这是对员工进行绩效考核的参照系,绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。绩效内容界定了员工的工作任务,包括绩效项目和绩效指标两个部分。绩效项目指绩效的维度,在企业的实践中,主要有三个内容:工作业绩。工作能力和工作态度。绩效标准则是明确了员工的工作要求,也就是说对于绩效内容界定的事情,员工应当怎样来做或者做到什么样的程度。绩效标准的确定,有助于保证绩效考核的公正性,否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。 2、绩效考核周期 由于绩效考核需要耗费一定的人力,物力,因此考核周期过短,会增加企业管理成本的开支:但是,绩效考核周期过长,又会降低绩效考核的准确性,不利于员工工作绩效的改进,从而影响到绩效管理的效果。绩效考核的周期要考虑到职位的性质、指标的性质和标准的性质这三个因素。 3、绩效考核的主体 考核主体是指对员工的绩效进行考核的人员,经过近几年的发展.大部分企业在实施绩效考核时,基本上都已经抛弃了被考核者的上级作为单一考核主体的