好的企业管理者,首先个人必须具备出众的能力,其次带领你的员工完成你想要达到的目标！ 一、能够制定合理的目标 作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定个人一段时期目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。 二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题 处理问题，做出决策，处理事情既快又稳，让公司、员工、客户都满意； 三、懂得放权 给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，授权还能激发下属工作的积极性，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。 四、组建一个成功的团队 一个好的管理者应该成为团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上。 五、能知人善任 了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。 六、善于沟通 管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真正的理解公司的做法并贯彻执行。