这个问题答起来实在太广泛了，在我这边只能用两种人来回答你的问题： 一种是，太有想法的人，你根本不知道他或她脑子里到底在想些什么，做事章法混乱有的时候你都会觉得不知道他或她想要做什么，很多时候看上去很有主见却分不清主次，更甚的是性格很轴那类的； 另一种是，完全没任何想法的人，简直就是一部机器人，你给它下达指令会去干，你不下达指令什么都不会干，凡事你必须给他们细化到能够让他们的理解能力范围之后才能给他们分配任务，一不小心就能把事弄成一团浆糊，通常是你把他们的活都干了，可人家总会以为那本来就应该是你干的事情，出了问题你还得兜着，喊冤都不知道找谁去。 终上所述：团队为什么要有领导者，而领导者为什么被赋予了足够了解团队成员的重任，因为你不了解团队每一个人的情况下，往往误事就误在分配任务的用人上，然而事实上以上两类人放到恰当好处的岗位上还是很有用武之地，并没那么惹人讨厌，主要看管理者如何去发掘他们的可造之处以及公司是否具体合适岗位进行配置，不行建议换人，不然也别喊累了，最终还是领导自己的能力问题。