你的观念还停留在传统的人事管理上面，人力资源管理必要要转型。也就是说，人力资源管理要为企业的战略发展服务，包括人才的引进和培养，组织管理变革，流程再造，等等，要完成这些目标任务，坐在办公室行吗？要成为其他部门的业务伙伴和HR教练，调查分析各个业务部门，在完成公司目标中出现的问题，并提出解决方案，比如，有些大中型企业现在已加hrbp转型位Sbp，所以，人力资源管理这方面有很深的学问，有你做不完的事，并不是你想象的那么轻松