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#采购组长#供应商物料供应不及时，且态度恶劣，跟公司领导反应问题不积极处理，老板跟老板间关系太硬，要怎么处理？
把你的看法和观点形成报告可以直接提交给领导，同时增加新的供应商，在目前供应商产能不足的情况下，分流一部分到新供应商采购，保证你们生产的连续性。报告务必简明扼要，逻辑清晰，例证充分必要，要有详细的数据支持，最后各种情况可能造成的后果要客观的陈述清楚。做好分内事尽职尽责尽心，如果再出了问题，那就不是你的责任了，毕竟你的权限是有限的。加油吧！