薪酬管理的目的是，在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力。具体来说，薪酬管理的目的如下： 1、基本的安全保障 在企业与员工的关系中，员工处于相对弱势，风险较大，员工本身不具备安全感，所以员工需要企业与其签定合同，来满足其安全的保障需求，薪酬管理要让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。 2、吸收企业需要的优秀员工。 合理的高报酬，不仅能为员工提升工作的热情，还能为企业的未来发展吸引更多的优秀人才。 3、达到效率目标。 薪酬效率目标的制定，其本质就在于要用适当的薪酬花费，给企业带来最大的收益。一要站在产出的角度分析，薪酬为企业绩效带来最大价值利益；二要站在投入角度分析，实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为企业谋取最大的利益。 4、起到激励作用。 薪酬发放的本质是员工努力工作的付出，得到等值的报酬。当员工的付出能够让其得到满意的报酬时，员工更能激发工作的积极性。 5、做到公平的原则。 薪酬管理是为了做到让员工感受到公平状态，公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平是企业在进行人事决策与奖励措施时，符合公平的要求；过程公平是企业多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公平、公正；机会公平要提供给员工相同的发展机会。公平的环境可以让员工更有总做的积极性。