为了设计一个合理、科学的薪酬体系和薪酬体系，我们通常要经过以下步骤： 第一步：岗位分析。岗位分析是确定薪酬并与公司经营目标相结合的基础。公司管理层应在业务分析和人员分析的基础上，明确各部门的职能和岗位关系。人力资源部和各部门负责人应配合编制岗位说明书。 第二步：职位评价，重点解决薪酬内部公平问题。它有两个目的：一是比较企业内各岗位的相对重要性，得出岗位的排名顺序；二是为薪酬调查建立统一的岗位评价标准，消除因工作岗位不同而造成的公司间差异。 第三步：薪酬调查，重点是解决薪酬的外部竞争力问题。企业在确定薪酬水平时，需要参照劳动力市场的薪酬水平。公司可以委托更多的专业咨询公司进行此类调查。 第四步：薪酬定位，对同行业的薪酬数据进行分析后，根据企业实际情况选择不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素很多。从公司外部看，我国宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供给状况甚至外币汇率变化对薪酬定位和薪酬增长水平的影响程度各不相同。 第五步：薪酬结构设计，薪酬的概念体现了企业的分配理念，即根据什么原则来确定员工的薪酬，不同的公司对薪酬有不同的看法。 第六步：薪酬制度的实行和修订，在确定薪酬调整比例时，要准确预算薪酬的总体水平。人力资源部可以通过薪酬体系问答、员工座谈会、满意度调查等方式，全面介绍薪酬制定的依据。