宽带薪酬的设计理念是以相对较少的岗位等级，增加更多等级的薪酬范围，来解决企业里管理岗位较少、只有通过岗位提升才能实现员工的加薪状况。换句话说，采用宽带薪酬的公司，只要员工努力工作，实现绩效提升，即使没有升职，也可以实现加薪，加薪幅度可以满足未来很长一段时间的需要。宽带薪酬适用于大多数企业，但企业充分利用宽带薪酬的一个基本前提是将岗位划分为匹配等级（而不是岗位评价），将人与岗位的匹配程度由低到高划分为一、二、三级，并对每个级别的要求进行了明确的划分/量化，将每个职位内的人岗匹配等级与该职位的薪酬等级和薪酬档位对应，这样，企业可以在每个周期内调整员工的薪酬等级（通常每年调整一次工资等级或评级）。