企业薪酬体系有多种类型，一般分为四类：岗位、技能、市场和绩效。企业可以根据自身的发展实际做出合理的选择。_ 1、以岗位为主体的薪酬制度，不仅是根据岗位实施的，而且是基于岗位的重要性、企业的贡献和岗位的难度来确定薪酬范围。但是这种薪酬体系模式不适合单独使用。 2、以技能为导向的薪酬制度，在民营企业中得到了广泛的应用。它以能力为基础，具有较强公平性。事实上，这与传统的“多劳多得”的原则是相似的。然而，这种薪酬制度容易出现薪酬差异化，企业在这方面需要加强监督管理。 3、以市场为导向的薪酬制度，具有非常完善的制度结构，因为薪酬是基于市场的，这不仅体现了良好的公平性，而且有利于企业补偿的市场竞争力。例如，薪酬水平的制定可以通过薪酬调查的方式来进行，这样可以使薪酬水平更具竞争力。 4、以绩效为导向的薪酬制度，与员工的个人能力相适应。目前，广泛应用于企业的绩效考核是对该制度的最好解释。以绩效为导向的薪酬体系可以强化薪酬激励的作用。 薪酬体系是人力资源管理的核心内容。由于薪酬的敏感性和重要性，企业必须建立合理的薪酬制度。如果薪酬体系不科学、不合理，不仅会影响员工的满意度，导致员工的积极性下降，还会导致员工离职，从而影响企业的稳定和发展。