培训设计的步骤是： 培训需求的诊断分析； 确定培训对象：分析员工状况与差距，根据员工的意愿、时间安排以及工作情况等筛选培训对象； 确定培训目标：培训目标层次分析、培训目标可行性检查（准确定位、具体明确可量化、能够合理分解、有相应时间限制）、目标的订立； 根据岗位特征确定培训项目和内容；  确定培训方式和方法：职内培训、职外培训、自我开发； 做好培训经费预算与控制：确定培训计划方案以及全部经费预算情况、确定年度培训计划、分配培训预算、估算部门培训费用、调整部门培训预算方案、确定培训项目； 设计培训评估项目和工具，以便对培训进行合理评价。