绩效面谈的主要目的是：向员工反馈绩效考核结果，使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，同时了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效。 对绩效评价结果达成共识，分析原因，找出需要改进的地方，可以弄清员工绩效不合格的原因。 向员工传递组织远景目标。 制订绩效改进计划，共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。为员工的职业规划和发展提供信息。