在设计ppv薪酬模式设计时，要围绕：分析、量化、定价、打包归类、测算与平衡、后续优化这几个关键点进行操作。 分析：对相应的职位进行评估，分析其工作内容的耗时长短、强度大小、难易程度、工作频率等多方面因素，并分析其产生的价值。 量化：取出易测量可量化的部分，并根据时间、数量、创造价值与产出进行评估。 定价：确定取出部分的工资占比，并对每项进行定价，需要考虑后期加薪的空间。 打包归类：对不易量化的部分进行打包，算入打包产值，可建立相应的管控标准。将具体的工作内容与员工进行分配，也可采用类似于“悬赏”的模式，让员工自主选择部分工作内容。 测算与平衡：比对各项工作内容的完成程度与员工收入，找到平衡点。 后续优化：可开放更多的公共类产值，并不断优化相关标准。