KSF的考核方法是根据企业所制定的平衡点，来检验员工指标完成度，进而进行薪酬和绩效的下发。首先要通过管理岗位的价值分析，对该岗位进行6-8个核心价值点（K指标）的提取，然后通过历史数据、市场预判或共识等角度，来制定激励的平衡点，比平衡点好可以得到奖励，比平衡点差就会少发，最终实现企业与员工利益驱动，KSF薪酬全绩效的核心理念“结果导向、数据说话，效果付费”。KSF是Key Successful Factors的缩写，意为关键成功因素法。KSF薪酬全绩效的考核方式更适用于中小微民营企业，可以实现真正的激励到岗到人，直接快效，操作简单，员工认同和接受度高都会相对偏高，同时员工自己核算工资并检视一个月的工作成果，财务等核算薪资的部门也能相对轻松。