一般而言，职场讲究执行力。 也就是说如果总经理不入眼这名员工，并且已经跟总监交待过这个意思，那么总监应该不重用该员工，这是总监的执行力问题。 如果该员工对于总监很有用，并且起着至关重要的作用，那么总监就应该与总经理沟通，并把其重要性详细分析给总经理听，如果还是说服不了总经理，那么总监只能执行了，否则这个总监的路也到头了，除非这位总监的背景很强大…… 【我说你听，你听我说，说来说去，阿蔡说说！大家好，我是阿蔡说说，一位不惑之龄的职场老油条，勤思考善总结爱学习是我的人生常态，长期关注成长背后的故事，感谢您的关注】