这个问题看似简单，但是回答起来，并不容易 1.首先要看你自己的认可度，是不是浮在表面上的东西，弄一弄，糊弄糊弄审核老师和老板就行了？但是客户你是糊弄不了的 2.老板的认可程度，像我的公司，老板年纪并不大，但是是知名外企搞研发出来的，他对于体系的理解：体系就是一个企业的骨架、肌肉和神经；没有这些，人就等于是一滩烂泥 3.体系并不是你一个人做出来的，需要整个企业大家的认同和配合，而配合的前提，你要看企业员工的普遍体系管理基础如何，如果一堆生瓜蛋子，你指望他们多理解体系？ 4.建议你入职一家成立时间久的比较有名、有能力的企业，适合体系初学者，很多事情前人已经做好了，你先做好维护工作，逐步深入，想通过体系影响大家，你不用个几年甚至10年，很难与大家磨合的太好，如果大家之前的企业经历对体系都有一定的了解，他们会对体系管理的职能要求十分服从，缺点就是：不是他职责的他不爱多干一点 5.你想让你的工作认可度高，你就不能只干QSE，你还得干SQE、QA、CQE这里的其中一两项职权 6.在国企，体系管理大部分时间在QM手中，所以你QSE的认可度不会很高 7.提高你的个人能力和阅历，没有人会不认可你，不要质疑自己干不好，没有人生下来就会上树，坚持干下去大家都会理解你的，如果不能理解，不是你不行，是他太蠢，需要你的洗脑