1.第一阶段:从人治到制度治，创造相对公平的大环境； 2.第二阶段:当制度和流程发生冲突时，调整制度，磨合流程，短时间内梳理系统流程，达到绩效有效提升； 3.第三阶段:望、闻、问、切，管理与业绩，两手抓，两手都要硬，哪有有病治哪里，根除顽疾，调整组织结构，做减法，促成企业脱胎换骨。