销售团队的潜力股，一开始他不会锋芒毕露，他会寻找刺激，制造出让你发现的源泉，所以销售从来都是主动出击的一个过程，所谓培养和发现，都是一种管理者的被动行为！ 好的销售团队的潜力股需要增大持续学习，不断实践，给予适当权力，包括有犯错误的机会！ 从管理方来说，对销售团队的潜力股，一开始就要正本溯源，健全健全岗位职责，把任何不利于销售的恶习劣根，通过管理制度，管理方式扼杀掉！ 同时也要在培养过程中打压的适得其所，防止潜力股锋芒毕露，按捺不住耐心，不能达成，达标成为一个合格的销售人员！