1.耐心指导：一个新人，成长为一个成熟的人才，需要时间，没有任何事情是一蹴而就，对于培养人才需给予更多的耐性指导。2.以解决问题为导向：作为一个领导人，应该学会倾听，倾听一下新人内心的声音，和他们的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养，因此领导人也要时刻的去观察新人的内心想法，解决他们的难题，新人才会学到知识、才会不断成长，我们的团队才会壮大、发展。3.以身作则，发挥影响力：培养人才不是一味的用权来管，作为一个优秀的领导人，要以身作则，具备超凡的影响力，当你有一定影响力的时候，我们的影响就会无处不在，从而无形中影响他人。