生产经理；首先要了解一个公司企业文化，同时根据公司运营模式，给自己定目标，大目标，小目标。自己都学习，都给管理者培训，如果何抗压，如何管理。如果精益生产如何摧广，如何要求各部做到精益中的精，如何控制七大浪费、如果控制成本，如何做到细节。一个管理者如何带领自团队，如果让管理者有对比的心。给员工培训；讲一讲：企业未来，企业发展。如何让一个员工让企止有家的感觉，给他们定点目标，给他们希望，让他们觉得公司有发展。有平台给他们，讲讲品质；如何注重品质，对企业重要性，如何要求员工做到自检复检。一个领导者；上面需要产量，要品质，员工说加班太累，工资又低，又要挨上面骂，下面又抱怨，这就要一个领导者如何摆正自己心态，就要做到【态度十细节】根据自己的大目标加小目标，有说服力的去要求，去管理，去完善。企业就是要；节约成本，提高产量，品质保证，正常出货。