一方面，了解供应商物料不及时的根本原因，比如原材料准备不足或者其生产计划安排没有根据买家的要求……，再根据不同的原因提出我方相应的改进建议再和对方谈，让对方感受到我方帮助解决问题的诚心，大家最终目标是一致的；另一方面，不管双方老板关系怎么硬，毕竟在商言商还是不希望看到双方利益受损的结果，所以，用数据来分析潜在影响和不利后果，坦诚向老板汇报，表明老板出面支持的重要性！