第一、管理模式过于繁杂，在君豪工作，至少有60％的工作是为在为公司的各路领导服务，另外那40％的工作才是自己职责范围内的。举个例子，一个人在现场看管3台旋挖，桩打得比较浅，正常情况下，平均每台每个小时打一根，而每一根桩，从开孔到灌注完成这个过程，就得完成入岩报验、成孔报验，下钢筋笼前测孔深，下钢筋时写牌子拍照发群，下笼后测孔深、报商混、浇混凝土时写牌子拍照发群…天呐这么多？正常的质检工作还是应该做的，这不用说，可是这动不动就要拍照发群，我到现在还是没想明白这每根桩都要拍照的意义在哪里，没干过现场的人可能体会不到，当现场真正忙起来时，是有很多关键工序的复核会被写牌子这事给耽误，看起来写个牌子是不需要花什么时间，可是桩多的时候呢？总之，自从公司颁布这条规定之后，个人觉得现场什么都可以不去管，但是必须得写牌子拍照，因为不拍就会被罚款，呵呵～这样规定，就问你服不服？第二，考核制度过于死板，且太不人性化，通常是奖得少罚得多，奖得慢罚得快，两年前，公司承接的项目几乎全是碧桂园的项目，那时候统一按照一套考核办法来执行还算比较公平，可是现在，公司承接的项目就不全是碧桂园的了，可这时候仍然是按照碧桂园项目的那套考核办法来执行，这就有点瞎扯淡了！碧桂园的项目进度款、结算办理之所以比较快，那是因为合作了这么多年，彼此都熟悉了，可是像万科、恒大、中海、富力…这些合作并不多的开发商，你以为人家也想碧桂园一样那么配合我们工作吗？你君豪人是特么有多大的面子？第三，内部流程过于繁琐，各种五花八门的流程真的是应有尽有啊！一个NC流程走下来，快则两三天，慢则一两个月，有些领导你不提示他审批，流程在他那儿能放一个多月，到头来流程走慢了还要责问，呵呵～这样办事儿，就问你服不服？第四，算了，太多了，留着下次有时间再说