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刚入职生产管理,如何开好员工见面会,

脾气古怪无人爱

刚入职,该有些管理经验。少说,多看,多记,然后纳入自已的经验,做出一个全方位的总结,对前任成绩加以肯定,对不足之处要有自已的改善方案。做入职一周后有小的方案承上,使PDCA的模式做出来,用因果图加从分析,以事实为基础,以数据为依据对品质保证,绩效提升,成品控制,计划完成做一个全面的方案。承上司,就差不多了。并配合完成并改善之

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