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在不影响出货的情况下一般都是计划跟着生产走，如果生产跟着计划走，我以前做过一家公司就是生产完全跟着计划走，会有什么问题呢？1.随意插单，说好的下礼拜出货，客户打款打来了，销售要求立刻发货，好了，只能发货，其实人家客户那边都说好下礼拜的。2.生产混乱，生产跟着计划走，有时候生产没有自主权，就会发生类似物料这样缺那样少，看看订单蛮多，没几个能开工的，给生产管理带来极大的麻烦，碰到好点的计划还知道花点心思去调整订单计划，碰到不负责的，反正上班就是下订单，管他有料没料都下，你生产自己看着办，反正到时间就问你要成品。还有别的许多小问题，就不一一细说了，反正感觉计划跟着生产是利大于弊，而且一般计划都划归生产部的

老板来捋清楚流程，还要招你这个计划专员！钱多烧的！

尽扯犊子，打仗时，是先排兵还是先布阵！您说的以上种种情况只能说明你PMC无能！全是饭桶！

销售、交付部门相当于企业内部的客户，销售、交付服务于客户，顾客就是上帝，其他是辅管，这样理解比较粗暴。计划要统筹全局，如果没有查清物料状况、生产状况就下工单，随意插单，朝令夕改，计划只是起到形式上的作用。

物料人员设备无一不缺怎么都搞不好，三样齐备就是产能的问题了，生产跟计划还是计划跟生产就看公司领导怎么协调了。各司其职，多为同事想想反而会意外少很多

但是想想销售也不容易，但是有的销售就是太纵容顾客了，后来我们就想办法改变这个现象，把所有未发货的订单找出来，看看是不是加急单，是加急单就安排在几天内必须发走，不发走的就暂时不允许这个销售员再次排加急单。其实也只能管控一段时间，还是难改变呀

是的，真的和我们一样，都是难兄难弟拉哈，销售经常要插单，为了抢生意，讨好客户有的甚至当天早上下，第二天要出货

你说的和我之前工厂一个样，都是生产跟着计划走，导致存货特别多，业务说急计划就插单，排进去做完又不按时发货，不管计划跟生产还是生产跟计划要看情况的，不能一味地死脑筋

生产跟着计划走本身没有问题，但是生产计划下达前必须和物料计划确认物料情况后再给到生产！不确认物料就下计划生产肯定投诉生产计划！

这是管理问题了，物料不满足不应该进入生产计划的，老板要把这个流程捋清楚

#生产管理/运营#我是做生产计划的，我想知道，计划跟着车间生产转，还是车间生产跟着计划转互相协调总归有个目标，困扰中