个人看法，自身管理水平的提升，最关键在老板。在企业创业开始，人格魅力占据主导，流程制度规范标准相对来说比较弱，换个好理解的就是老板的人情味很足，什么都好商量，管理提升即意味着架构清晰，责任分明，开始向标准作业流程靠拢。这个管理落地的冲突，必然都会汇聚到老板的地方。这个时候就需要老板做出选择，忍痛还是选择管理倒退。我实际的经验，老板在管理提升中占绝对主要的决定因素。当然老板支持，管理者自身能力不足不在我的表达范围。