一句话，工资保密便于公司管理，工资透明不便于管理。具体的，自己想一下就知道了

所以，多劳的人不多得却不自知，还要开开心心替不作为的同事背负更多的责任和任务，这样就心里平衡了。 所以，我说，薪资保密只是一种人力资源管理的手段，建立合理的管理评价考核薪资机制才是真正应该的。

那有没有分析过心里不平衡的原因是什么呢？ 是不是没有建立完善的可评价可量化的管理机制，考核机制和薪资体系，有多少公司可以做到呢？ 而且，薪资保密会不会导致一些溜须拍马之人反而被领导给予较高工资但是实际拿业绩的人反而得到的更少呢？ 只能说，薪资保密有利有弊，而我提到的是不利的一面。 想一下，有多少相同岗位但是有人不作事还拿一样工资甚至更高工资，那么这不就是会造成劣币驱逐良币现象吗？

我觉得公司这么做是对的因为有很多的人心里都不平衡。

我觉得是有必要的保密，同在一家公司，都是为同一个公司出力的。如是因为拿的工资不一样，干的活却是一样的，多多少少，心理都会有差异感或者有些并不是尽全力而为公司付出。

说的不错，避免引起同事间的矛盾